深圳石英晶振厂家科琪认为生产管理在企业中占有重要的地位，但是很多企业的生产可以说是很混乱的，没有一些相应的措施和机制，对于下面的技术工人来讲都是想怎么干就怎么干，毫无目标可言，导致做出来的产品存在质量上的问题，正因为如此也失去了很多的竞争优势，那么如何做好企业的生产管理呢？

方法/步骤

1.要有合理的组织结构、组织文化才能做好组织管理，使生产部门的潜力发挥到极致。

2.根据产品的生产需求，作出产能规划，并作出详细的生产计划，配合人力资源部做好一线工人的培训工作。

3.在生产的过程中，根据计划书严格按照计划书进行生产，如果遇到问题则需要及时的反馈，并和相关的部门做相应的调整，做到不耽误生产的正常进行。

4.配合技术部门制定好，作业的标准，提前做好操作人员的培训工作。

5.要有绩效的考核以及奖励的机制，“以按劳分配为原则”充分调动每一个人的工作积极性。

6.出厂的产品要经过质检部门的审核，不得把不合格产品销售到市场上去，并以完善的三检机制来确保品质。

7.配个相关部门做好原料的检测，有句话说得好，来什么样的垃圾，就会产出什么样的垃圾，如果原料有问题，那么想要生产出质量合格的产品，是不可能的事情。

8.生产部门要做好成本的核算工作，没有做成本核算工作的生产，注定长久不了，在工艺上要不断的改进，达到成本优化。

9.生产的原始记录要保存好，如果生产出来的产品，存在问题，也可以很好的去查找原因，做到心中有数。

10.生产部要与后勤保障部做好员工的后勤工作，做好绩效管理，充分调动员工的积极性和创造性。

总之，严格按照以上的10条落实下去，那就离积极高效率的生产不远了。深圳科琪是生产石英晶振的厂家，在生产管理上有着丰富的管理经验，欢迎来访。